Como despertar mais iniciativa na sua equipe

“Eu tenho a força de vontade necessária, mas meus colegas de trabalho não. O que eu faço?”

⠀

O primeiro grande passo já foi dado: você encontrou seu próprio ânimo para trabalhar em projetos importantes. Apesar de sua parte estar completa, não sente e relaxe ainda.

⠀

Alcançar seus objetivos sozinho não é uma boa ideia. Logo, se você é um líder empreendedor, você vai encontrar um grupo de pessoas que precisará participar ativamente dessa caminhada.

⠀

E aí?

Você consegue despertar engajamento nos outros?

⠀

Se você é um líder que precisa fazer com que seus colegas de equipe tomem mais iniciativa, sugiro a leitura dessa matéria.

⠀

⠀

Vamos começar do começo, e não se preocupe: provocar a animação alheia não é tão difícil quanto parece.

⠀

⠀

1- Seja contagiante!

Algumas pessoas têm seus interesses aumentados quando apoiados por mais alguém.

⠀

Se você mostra disposição e empolgação quanto a meta em questão, mais altas são as chances de transformar a equipe em um ciclo de estímulo mútuo.

⠀

Já percebeu como algumas pessoas acabam embarcando em algo aparentemente “entediante” quando aqueles ao seu redor esbanjam positividade?

⠀

⠀

2- Abra espaço parra erros

Eles vão acontecer, afinal, é inevitável. Porém, sua missão enquanto líder eficaz é ter a certeza de que qualquer passo em falso se tornará uma lição, e não uma condenação.

 ⠀

O bom funcionário vai aprender com seus erros e evitá-los ao máximo, melhorando até mesmo sua performance.

⠀

Todo mundo vai tropeçar e cair alguma vez na vida. É comum que levantemos com os olhos mais abertos e os pés mais firmes para prestar mais atenção no resto do caminho.

⠀

⠀

3- Recompense a iniciativa diariamente

Se você ainda não sabe, então preste muita atenção: parabenizar toda e qualquer boa “jogada” aumenta o comprometimento da equipe em níveis exponenciais.

 ⠀

É extremamente necessário deixar que seus colegas saibam quando eles estão indo bem. Muitos já sabem o resultado de um erro, mas quando se trata de um acerto, muitas vezes passa despercebido.

⠀

Esse tipo de interação líder-time faz parte da positividade citada no primeiro item.

⠀

⠀

4- Utilize elementos motivacionais.

Para isso, você precisa ir além do tópico anterior.

Esses motivadores podem ir de bônus anuais até maiores oportunidades de crescimento.

⠀

O fato é: ofereça essa “esperança” e cultive otimismo. Dê um motivo a mais para que sua equipe sinta que toda tarefa será proveitosa para todos os lados.

⠀

⠀

5- Seja explícito quanto ao que você espera de cada um

Você é como um guia para seus funcionários.

Eles foram contratados para realizar serviços requeridos por você.
⠀

Se seus objetivos não forem esclarecidos durante reuniões ou serviços individuais, vai ser difícil conseguir algum retorno significativo.

As pessoas trabalham melhor quando sabem o porquê de estarem realizando determinadas tarefas.

⠀

Defina a importância, lembre-se sempre da tríade do tempo: importante, urgente e circunstancial.

Lembre-se também de que ninguém lê a sua mente.

É inútil criar expectativas de alguém que não tem a menor noção de que elas existem.
⠀

⠀

Por último, não se esqueça de analisar o cenário como um todo. Você já sabe como alimentar a iniciativa alheia – mas será que você sabe quais os fatores desmotivadores?

Converse com sua equipe, busque ouvir cada um de forma sincera e sem julgamentos.

Uma comunicação bem construída é essencial para te transformar em um líder ativo.

⠀

Para mais dicas gratuitas sobre como liderar uma equipe de sucesso, liderprodutivo.com.br e faça o download do e-book Liderança de Alta Performance!

⠀
⠀

Afinal, na definição real da palavra, líder é aquele que é capaz de exercer um alto grau de influência sobre os outros.

Pratique essa ideia!